即便新浪往后十几年的路程除了微博与博客之外乏善可陈,但李牧却始终认为,新浪网作为门户网站,对内容以及热点的把控能力是国内所有门户网站里最强的。
这其中,陈同作为新浪最资深的内容运营人员,居功至伟。
无论博客还是微博,都是一个整体非常简单的产品,一个小团队用不了多久就可以完整的将其开发出来,所以博客和微博的门槛也非常低,但是这两个产品想真正做起来却极其不容易,原因就是因为它的入门门槛极低,但是发展门槛极高。
博客也好、微博也罢,这两者都只是一个展示工具,可以说一个是电影院荧幕,一个是电视机屏幕,真正考验的,是通过不同的屏幕所呈现给用户的内容。
新浪微博之所以成功,在李牧看来有三个方面的功劳,一个是ter提供了这个新模式、一个是新浪博客多年成功基础以及大量名人博客的积淀、再一个,就是陈同对内容极其专业的运营能力。
其实,新浪博客能成功,靠的也是陈同对内容的运营和把控能力。
所以说,新浪微博能成功,在李牧眼里,三方面功劳里,两个都多少与陈同有关。
正因为相信陈同对内容的敏感度,李牧才故意抛出刚才贴吧的具体事例,为的就是提前点一点他,看他在现如今的2002年能产生怎样的构思。
李牧刚才举得例子里,已经透露出了几个核心关键点:
首先,只要是优质的原创内容,就一定有广为传播的潜质;
其次,用户已经用实际行动展示出了他们对各种原创优质内容的需求,很多原创内容是门户网站根本给不了的;
再次,用户已经对优质内容的制造者产生了追随心理,也就是说,并非只有明星的内容才会受到关注;
这么几个点都抛出来,其实对新载体的需求已经足够明确了,就是一个开放式的个人专栏。
于是,在透露出相关信息之后,李牧故意问陈同:“陈师兄,依你看,针对网友自发创造的精品内容,我们应该用什么方式去承载,并且加以鼓励和引导?”
陈同认真思考了半天,有些没底的对李牧说:“我倒是想到一种产品模式来承载这种内容,但是可能不太贴合实际。”
李牧便道:“咱们俩就是闲聊,你尽管说。”
陈同道:“国外有一种blog最近两年非常流行,原名叫,是网络日志的意思,其实就是一个属于个人的、并且向全网公开的个人专栏,用户可以在blog里写各种内容,其他人可以直接访问他的blog,进而关注他发布的内容。”
李牧听到这里,表情惊喜的说道:“原来陈师兄也研究过blog。”
陈同说:“研究过,国内之前也有人尝试过,不过用户好像并不太买账,后来也就没人再弄这个东西了,所以我担心这种模式放在国内会水土不服。”
李牧哈哈一笑,说:“用户为什么会水土不服?”
陈同皱了皱眉,他不太懂产品,所以他也说不好为什么国内的用户对blog并不感冒。
想了半天,陈同也只能尴尬的耸肩:“我觉得可能跟我们的网民习惯有关系吧,具体的我也说不好。”
事实上,国内的blog确实一直不温不火,新浪也是在2005年的6月份才推出blog这个功能,相比这个1998年就萌生出的产品创意来说,新浪时隔六七年才进入,足以证明他们长时间对blog的不看好。
blog在国内之所以会火,其实是因为一个叫暮紫美的网友在一个论坛里发布了自己的***日记,这种大尺度的纪实白话文一下子引发了无数网友的追捧,在这个时候,国内的互联网从业者才认识到,网络需要一个能够承载像暮紫美这种红人、以及她的***日记这种火爆内容的平台。
那个时候,大家才忽然发现,其实几年前,最适合拿来承载“暮紫美”式的焦点人物,以及她个人撰写的原创内容。
随后,blog如雨后春笋一般在国内互联网不断涌现,也是在那个时候,blog才有了本土化的汉语音译名:博客。
连翻译名字都晚了好几年,也足以见得当时国内对blog浅尝辄止后不抱希望的心态。
面对陈同的不确定心态,李牧笑道:“陈师兄,我从产品的角度给你分析一下,为什么少数尝试在国内开发blog的人会失败,以及为什么会给你以及其他人一种国内做不起来blog的假象。”
陈同坐直身体:“李总你请说。”
李牧笑道:“你觉得,产品首先需要的是什么?”
陈同想了想,说:“规划?定位?”
李牧摇摇头:“都不是,产品首先需要的是土壤。”
陈同很是诧异:“产品经理在做的事情,不都是研究产品功能、产品定位、产品体验这些方面吗?”
李牧笑道:“你说的那是一般产品经理。”
说着,李牧又道:“我来给你解释一下,为什么我说产品首先需要的是土壤。”
陈同点点头:“洗耳恭听。”
李牧问他:“如果我告诉你,我有一个产品构思,做一个在线看电影的网站,把大量电影数字化上传到自己的网站上,让用户在线观看,你觉得这个构思有没有问题?”
陈同说:“没问题,视频是现在网民最急缺的内容呈现方式,不过如果想稍微做大一点,速率和带宽的问题怕是解决不了吧?一分钟以内的新闻短视频都那么难实现,更何