yy全面停止对雅虎邮箱的支持，是李牧针对国际巨头发出的第一枪。
之前yy虽然已经如摧枯拉朽般将的用户基础摧毁，但那并不是短兵相接的正面战争，李牧只是把自己的产品做得更好、让用户自由选择，但是这一次，他决定借这个机会，在向互联网行业展示肌肉的同时，让资本意识到yy现在对整个互联网行业的巨大影响力。
yy封锁雅虎邮箱接口，导致雅虎邮箱用户暴跌，这一点出乎了所有互联网行业从业人员的预料。
随后他们才后知后觉的反应过来，李牧素未谋面的“老朋友”、他那个硅谷铁杆粉、《ey-》在个人博客上发表了一篇在互联网行业爆红的深度分析，在这篇分析中，他首先提出了一个崭新的互联网概念：ion，中心化！
说，yy的强大影响力，证明了互联网开始进入中心化发展阶段，用户需求将在某个单一平台上进行高度集中，而这个高度集中的对象就是yy。
yy是一个真正意义上的超级产品，它不但涵盖了即时通讯、交友社交，甚至还涵盖了音视频聊天、文件交互、电子邮箱、个人blog、卡通秀、游戏大厅等多重功能于一身，在华夏，yy还有自己的导航网站以及门户网站，流量也已经稳居国内门户第一，现在，它又开始筹备它的英文网站。
这也就意味着，在其他公司的产品还在单一领域垂直发展的时候，yy已经把自己的触手扩张到整个互联网了。
觉得，未来大家很可能用yy聊天、用yy工作、用yy网浏览咨询、用yy记录生活，同时又玩yy游戏，这样一来，yy就成了一个高度集中的产品，把用户的各方面需求都向自己汇聚，最终将自己变成一个解决用户各类需求的中心产品，甚至成为全球网民的上网行为中心。
也认为，将来的互联网一定需要一个像yy这样的超级中心化产品，从根本上降低用户的各种行为成本，让用户得到最大程度的便捷。
的中心化概念，一下子就得到了整个行业的认可，并且成为了互联网行业的热门话题。
的文章，这个人大感兴趣。
写了很多关于李牧和牧野科技的文章，但李牧一直没有萌生过与他见面的想法，但是今天，率先提出中心化概念的时候，他意识到这人对互联网的理解之深，足以让自己为之惊叹。
能够在中心化到来之前就看到中心化的苗头，确实非同一般。
而互联网行业也是一个风向经常变化的行业，人们在玩够了中心化之后，逐渐又培养出了去中心化的新思维模式，这些基本上都不是个人能够看到的，而是整个行业在某一个阶段的小规模群体转身所造就出来的，所以在这种情况下，能够靠个人的眼光从中看到端倪并且整理成自己的一套理论，这一点实在是太牛了。
于是李牧给了林清雅一个任务，约到牧野科技来，自己想见一见他。
说是见一见，其实是想把他收入麾下。
李牧甚至想好了给这个人一个怎样的职位，自己要专门为他成立一个战略研究办公室，让他以智囊的身份，带着一堆智囊，为公司将来的重大战略进行最详尽的分析，对自己形成全面补充。
李牧的脑子里有无数互联网创新模式，但不是每一个都适合拿来在这个年代操作，而且就算拿出来，也并非一定会100成功，李牧的绝大多数经验来自于上辈子的“参与”，少部分经验来自于这辈子的“领导与实战”，现在，自己所真正缺乏的，就是研究创新模式与现今互联网格局的契合度，如果有这样一个对现今互联网格局有着极透彻了解的智囊团，自己恐怕就能真正做到打遍天下无敌手了。
更重要的是，李牧还需要企业具备一个强大的纠错机制，现在无论是牧野科技还是淘宝网，基本上都在完全遵照自己的战略规划向前推进，虽说自己没有在公司搞过一言堂，但是公司现在就是“一言堂”的状态，自己说什么就是什么，没人反对。
不过这种反对，基本上不是因为没人敢于反对，而是整个公司对李牧都有着一种极其盲目的崇拜与信任，李牧说往东，大家就会拼命向东狂奔，完全不会提出任何质疑。
这种状态在李牧不犯错的情况下，可以得到最高的效率、最强的战斗力，就像是没有两线开战前的德意志帝国，可是，一旦李牧的判断出错，那么整个体系都将义无反顾的冲向错误的方向，完全不留任何余地，那样的话，一旦战略判断失误，输掉的绝不是一场战争，而是一个帝国。
所以李牧需要一个有独立思考能力的纠错机制，这套纠错机制在自己正确的时候，能够提供更多的帮助锦上添花；在发现自己犯错误的时候，能够起到急刹车的作用，将自己以及整个公司拦住。
当年的希特勒身边如果有一个能够改变他战略判断的纠错机制，整个世界的格局恐怕都会发生翻天覆地的变化。
在接到林清雅邀请之后欣然应约，约定的见面时间之前，雅虎的高层亲自来到了牧野科技。
yy的全线封锁，让雅虎邮箱的用户活跃度立刻遭受崩塌式的暴跌下滑，雅虎高层主动上门，为的是能够消除误会、解除yy的封锁。
而当雅虎高层立刻带着十足的歉意试图与牧野科技说和的时候，李牧正在会议室里，亲自与红杉的人就牧野科技c轮融资的最终估值谈判。
如果不是红杉三百亿美元的报价让李牧感